感悟“野战军团”

飞豹

团长说的全是心里话。有利于钓鱼爱好者的活动理所当然应该支持！思路可以有两种模式如下：

一。NPO思路（非营利性社会团体）

1。注册成立非营利性的社会团体，如北京野钓协会。目前民政部门的注册程序已经大幅度改进。

2。按照非营利性的社会团体管理办法成立理事会，解决核心团队的组织分工问题。用团队的力量从事公益活动。

3。发展会员，收取会费，吸引产业内的企业赞助活动，联合媒体推广。

好处是公益性组织，容易获得钓鱼人企业和媒体的支持，而且税收优惠。缺点是NPO组织结构松散，缺乏专职人员，商业运作执行力弱。

二。企业化俱乐部思路

1。注册成立有限责任公司性质的公司，注册资本金由股东发起人提供。

2。按照企业模式进行商业化操作，拥有正式雇员和清晰的商业模式。

好处是决策执行力强，如果商业模式清晰，成长迅速；缺点是会形成商业竞争关系，获取赞助商支持的难度会大。

cx8098

原帖由 丰钓鱼 于 2012-5-28 12:31 发表

呵呵呵，你理解错了，那肯定自己出呀！我所说的会费制是说军团员每年要定期交一部分费用，可能会减少部分人员。

自己出？前期制作的时候谁出？难倒印刷厂就给为了一个新成员印刷一个标志？这只是其中某一个问题，还有很多涉及到钱的问题。

cx8098

同意飞豹版主的意见。不管是盈利还是非盈利组织都要有经济做基础才行。至少前期的投入还是有的。

假老练

团长的功劳不可磨灭的。众多网站这军团那野战的模仿，说明有积极意义。目前野战军团进入发展的平台期，需要突破一些瓶颈。

瓶颈之一：专职人员问题。没有专职人员或没有联系紧密的人兼职去做，一切都是松散型的，当蜜月期一过，当合适活动的钓场日益减少，当内部矛盾暴露，，，军团的凝聚力便会淡化，逐渐分化成小团体自玩自的。

瓶颈之二：资金问题。从目前国内来看，没有政府资金支持的协会，几乎没有一个能生存下去，即便生存的也是平平淡淡，比如一些区县钓协，军报钓协等有经费支持，生存条件尚好，活动也都持续做了多年。但“军团”目前无任何收入，经济基础没有，上层建筑何谈？单靠收会员费也没太多意义，您能像高球俱乐部收10万的会费没问题，只收个百八十的，无济于事，最后还落埋怨---有些小肚鸡肠的会疑问交了钱什么没落呢？（他们认为交会费至少落顶帽子得俩漂吧）

瓶颈之三：团员问题。入团的低门槛，个别团员素养低下，发帖子还骂娘脏话，一个老鼠坏一锅汤，让其他团员不耻与之为伍。盲目地扩编，不如谨慎入伍的队伍更稳定长久。

瓶颈之四：钓场问题。近处钓场日益萎缩，约束了活动时参加的人员。好在远点的尚好，比如桃林口，潘家口等。但总那么几个人玩，新人不参加，也会造成队伍“老化”。

瓶颈之五：做会员店。有资金的投入300万，能做好一个会员服务店兼顾对外。几十百把万开的店，最后陷入竞争，注定难做下去。

钓鱼产业任重道远，才刚刚起步。靠钓鱼大发的很少，除非您是厂家，直接控制最低的成本价，利润赚到最大。悲观的估计，5年后甚至10年后，钓鱼才是真的可以当个事儿来干的事儿，现在一切都是在玩儿，在找朋友，在找钓场而已。。

新手笑对人生

野战军团的钓友们 大家好  我虽然不是军团的一员 但也是个钓鱼爱好者 看了团长的帖子感觉团长为了让大家有个组织也是煞费苦心 为了这个野钓军团操了不少的心 在这里我代所有热爱野钓的钓友们说声谢谢了  无论这个团队怎么发展我相信大多数钓鱼人都会支持和关注的

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建议打开你们军才的“大门”，便于我们跟帖。

空冥玄玄

我到觉得应该取消子版块 让野战军团回归大家庭才好

allang

野钓军团，是一个兴趣爱好为导向的团体，还是一个商业利益为导向的团体？

如果是兴趣爱好，那么就要尊重大家都是各自的兴趣出发，不论是组织者还是参与者，又是出于自愿。想要发展壮大，我想应该将，单个活动组织的过程 模式化、流程化，这样大家责权明确、过程清晰，提高效率，减少纠纷。
然后，大家遵循军团的要求，自由的组织活动。可以类似绿野一类的户外形式。

至于总体活动计划，应遵循野钓军团的人员结构组成情况，核心人员、骨干人员、参与活动的会员、关注活动的钓友。
每年组织几次规模性的探钓活动，几次联谊性的比赛活动，几次参与性的活动。

就像是wow游戏里的公会，让团长、会长一个人累个贼  死，主力队员忙的不亦乐乎，其他会员闲的蛋   疼。这是绝对不行的。。
不应反对小圈子，而是反对另立门户，反对老死不相往外，反对不分享吃独食。。

军团应该发展为由各个相互联系、互通有无的小集团体组成的大团体，并有机制，有计划的组织大家一同活动，加强联系，并且吸纳新会员，新团体。发展为类似小  政   府，大社会的形式。

如果是商业利益为导向
那么就要有投入或投资，有盈利模式，有吸引钓友参与的特点，有专业水平（不仅是钓技、更是服务和经营）。
像前面钓友说的，是不是可以和一些好的钓场有合作？比如弄个专区什么的？
其他，商业化的就不多说了，参见各种钓友俱乐部。


北京野钓的发展，或许是：
1、人越来越集中。几个经营管理好一些的野钓场（水库？），人越来越多，管理得不好的，人越来越少。
2、地越来越远。想要钓好鱼，就只能去更远的地方。

不论是兴趣，还是商业，我想都可以在上面两个方面做文章。为军团的成员，为其他广大钓友，也为每个组织者，提供便利和益处。

本人才开始钓鱼不久，说的对不对的，请多包涵。

枫林无风

原帖由 搭渔 于 2012-5-28 08:57 发表
有几个不成熟想法：

1、如果想继续扩大规模，扩大影响，那就走商业化的路吧，单纯靠兴趣与爱好很难管理这么大的团队。我大概总结了军团成员模式，一般是新手阶段（或者想换个新玩法）加入军团，慢慢学习了很多知识 ...

搭渔说的有道理，基本上大家走的就是这个路子，野钓的不确定因素太多，搭伙作伴的肯定是以熟悉的人为主，再说野钓这件事各人追求的目标不一样，有人放松，有人追求渔获，有人拖家带口游山玩水，受时间、家庭及所住位置等各项因素制约！
有几点建议
1.中央集权，分区管理，区领导自治的同时作为团委成员直接向军团领导负责，区领导定期组织相关地区的野钓和相应活动
2.军团领导联系相应的大型水库作进行野钓活动，如比赛，联谊，拉赞助等。最好每年能联系到相应不开放或是特权的水库作为活动场地，树立军团的能力和威望，收取相应的费用以保证大家的参与积极性和向心力！
3.团员参与的活跃程度和对野钓军团的贡献由区领导记录在案，进行年度测评或是相应的考核程度，享有活动参加优先权等福利！
分工不明，如一盘散沙，中国是一个制度国家，顺应大方向，才能有大发展，事实证明，自由和散漫的组织的成活率基本都不高，哈哈

360爆连

原帖由 cx8098 于 2012-5-28 11:53 发表
几个建议：
1、会员制度，规章制度要完善。考虑年度收会费相应有一些活动或者购买渔具时的优惠。
2、签约合作渔具销售商，对应第一点中对会员的优惠。
3、签约水库承包商或者度假村、农家院、船家等。给会员出行有 ...

巧妇难为无米之炊，难为团长了。
因此赞同“小东”朋友的建议，每个组织或团队的成立和发展都要有几个阶段，我们如果按照三年一个规划来看，正处第二个三年规划发展期，也是最为艰难和困难发展的时期，要想继续发展壮大就必须要寻找突破口，实现突破、创新和跨越式发展。故除了每位成员需要有坚定的信念和团队精神外，还需要通过多种手段扩大对外宣传手段和影响力。
1.可发展收费会员制；
2.多寻求一些钓具、经销商、水库、截流、渡假村等合作单位‘
3.会员享受第二项中的不同折扣优惠’
4.军团不定期组织相关钓鱼活动、讲座、比赛等；
5.制定统一的会服和队标，大家外出活动时一目了然，既便于陌生人间的交流，又扩大了军团的影响力和知名度；
6.最好可以有效利用团队内成员的相关背景和资源，组织一些公益活动，例如同某政府或地方联系，免费为其所在的水库或河道进行清理垃圾等环保公益行为来扩大影响和展现军图的文化和理念！